我国中小建筑企业成本管理分析

时间:2019-03-25 08:35:55 来源:东山农业网 作者:匿名



我国中小建筑企业成本管理分析

作者:未知

摘要大多数建筑物?我是中小型建筑公司,但同时又面临更大的竞争压力。处于弱势地位的中小型建筑企业的生存令人担忧。有效的成本管理是帮助中小型建筑企业提高竞争力的关键,也是管理方法转变的关键。因此,研究中小型建筑企业的成本管理,对于建筑业的长期稳定发展和国民经济的可持续发展具有重要意义。

关键词建筑企业;建筑项目;成本管理

一,导言

建筑业属于第二产业。它在提高社会就业率和建立新型城市化方面发挥着重要作用。它是国民经济的三大支柱之一。维护建筑业的健康发展是国民经济可持续发展的必要条件。作为建筑业的支柱,建筑公司更关注自己的发展。

限制建筑企业发展的重要因素始终是成本管理问题,在大量中小型建筑企业中更为明显。 PETER SMITH(2014)认为,全球项目成本超支的原因主要是由于缺乏专业的技术能力和知识来进行施工企业的成本管理。因此,应加强项目成本管理人员的专业认证。在《浅析建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策》(2011)中,胡拉忠提出建筑企业成本管理存在九大问题,如成本管理意识不足,成本核算不合时宜,目标成本制定不合理,成本控制实施不力,缺乏合同管理和索赔的意识。问题。

本文指出了我国中小型建筑企业成本管理的四个核心问题,即成本管理不完善,成本管理落后,成本管理意识薄弱,成本管理体系不完善。成本管理对策。

二,建筑企业成本的定义

建筑企业的成本是建筑公司建设,维护和更新的生产经营活动的成本,即建筑活动中消耗的生产要素价值的货币表现。一般而言,“营地改革”后建筑公司的成本结构如下:三是我国中小建筑企业成本管理存在的问题

1.成本管理的范围并不完整

许多中小型建筑公司误解了企业的成本管理作为建设项目的成本管理,但没有看到整个企业的成本管理。为了承包工程项目,一些建筑公司在项目招标和鄙视合同管理方面更加盲目。一些建筑公司也在材料采购方面采取长期立场,导致不必要的成本浪费。此外,中小型建筑公司往往不太关注一些机会成本和风险成本。当许多公司进行成本管理时,为了当前的小额利益,他们将忽视公司的长期利益。

2.成本管理方法落后

中国的中小型建筑公司在进行成本管理时往往只采用单一的成本管理方法,但没有成熟先进的成本控制方法和手段。许多中小型建筑公司很难及时处理成本信息,只有在成本核算之后。但是,后期成本核算的数据只能反映项目的盈亏,并为未来的项目提供一些参考,但无法控制该项目的成本。

3.成本管理意识薄弱

在项目建设期间,项目成员往往缺乏积极的成本控制意识,容易受到蔑视。项目经理是整个项目的负责人,也应该是项目成本管理的负责人。但是,许多项目经理没有足够的成本管理意识。他们认为只需关注项目资金,施工期和质量保证。项目成本的控制是财务部门或成本控制人员的责任。一些技术人员和施工人员也可能牺牲经济成本来提高项目质量并加快工程流程。

4.成本管理系统并不完美

成本管理的整个过程包括成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析和评估。然而,在中小型建筑企业的成本管理模式中,存在事件之前,期间和之后的成本管理被分离的一般情况。由于没有有效的成本信息流通,成本管理系统并不完善,中小型建筑公司难以发现成本管理问题。即使之后发现成本管理问题,也难以进行修改和改进,目标责任成本管理的实施也难以实施。四是我国中小建筑企业成本管理的对策

1.总成本管理

总成本管理是指建筑企业成本管理范围和目标的综合范围。首先,中小型建筑企业的成本管理对象必须是整个企业的总成本,包括施工企业各项建设项目的经营费用,税金和费用。其次,项目经理在进行项目成本管理时需要控制项目的整个过程,避免牺牲其他阶段成本来支付某个阶段的成本。此外,中小型建筑公司的成本管理目标包括明确的成本和隐性成本,特别是对于一些隐藏的机会成本和风险成本。

2.目标责任成本

中小建筑企业的成本管理必须坚持目标责任成本原则,即设定目标成本,并将责任和权利结合起来进行项目管理。在科学合理地设定目标的同时,有必要明确各部门和个人的责任成本,完善成本控制评估和评估机制。只有目标成本和责任成本相结合才能发挥目标成本,提高成本管理绩效,进一步提高企业的经济效益。

3.动态风险控制

中小型建筑企业的成本是动态和风险的。运营期不仅存在各种风险,还存在各种建设项目的各种风险因素,如自然气候风险,物价波动风险和劳动力成本。动态风险控制要求中小型建筑公司积极识别成本风险,准确评估成本风险,并快速灵活地应对各类风险的发生。

4.定期分析和评估

许多中小型建筑企业的成本管理系统的不完善主要是由于缺乏定期分析和评估的成本,即不对成本核算中获得的成本信息进行分析和评估。

成本的定期分析和评估基于成本预测,成本计划和成本会计。企业通过成本预测和成本计划设定和分解目标成本,通过成本核算获取实际成本信息,并获取实际成本信息。通过比较和分析目标成本,可以评估和评估成本控制情况,并且可以将相关成本信息进一步反馈给未来的建设项目成本预测,成本计划和成本控制,从而更好地降低成本。引用:

[1]胡拉忠,2011:《浅析建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策》,《经营管理者》,第23期:P111~112。

[2] Peter Smith,2014:“项目成本管理? CGlobal问题与挑战“,程序 - 社会与行为科学,卷。 119,P485-494。

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